公司加大乳化劑管理創(chuàng)新
作為縣級乳化劑企業(yè)，公司將把全體員工的思想和行動，迅速統(tǒng)一到單總《工作報告》的精神上來，將“兩會”精神切實融入到各項工作中去。聯(lián)系基層工作實際，要更好地抓住機(jī)遇、解決困難，將“頂層設(shè)計、過程控制、末端治理、文化引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動”貫穿于電網(wǎng)建設(shè)、管理變革、科技攻關(guān)、人才培養(yǎng)、企業(yè)文化建設(shè)等各個方面。一是加強(qiáng)宣傳、教育和引導(dǎo)，不斷提高全員創(chuàng)新意識和爭先意識；二是不斷完善激勵機(jī)制，提供創(chuàng)新乳化劑OP平臺，有效激發(fā)進(jìn)取熱情，持續(xù)提升干部員工隊伍的創(chuàng)造力和執(zhí)行力；三是通過加大管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、制度創(chuàng)新等措施，推動公司上下的和諧運轉(zhuǎn)，促進(jìn)各項資源的優(yōu)化配置，努力使創(chuàng)新乳化劑SG成體系、成機(jī)制、成風(fēng)氣，形成思想更開放、管理更開明、決策更科學(xué)、流程更高效、發(fā)展更健康的工作局面，為實現(xiàn)公司更高層次、更高水平、更高質(zhì)量的發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。
從省公司層面確定了2012年工作目標(biāo)，我們要做的，就是細(xì)化和落實。如在安全管理上，雖然我們的管理的任務(wù)少了，但仍要將安全作為管理重點，應(yīng)狠抓營銷、農(nóng)電和外包工程的安全管理，重點防范各類人身事故的發(fā)生；在公司運行上，省公司提出了“公司安全年”活動，公司將以管理為重點，從規(guī)劃、建設(shè)、運行等方面開展優(yōu)化年活動；在營銷管理上，公司將以“線損突破年”活動為抓手，全面提升乳化劑SOPE營銷管理水平；在隊伍建設(shè)上，將以“素質(zhì)提升年”為側(cè)重，努力提升各級人員的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和身心素質(zhì)。在做好這些工作同時，我們還應(yīng)按照屬地管理的職能，配合縣域檢修分公司做好變電工程建設(shè)、運維過程中的政策處理等協(xié)調(diào)工作，以推進(jìn)“五大體系”建設(shè)。
2012年是“十二五”開局第二年，也是“五大體系”建設(shè)縱深推進(jìn)的重要一年，更是考驗干部員工隊伍是否穩(wěn)定的關(guān)鍵一年，如何圍繞思路和目標(biāo)開展工作？公司將做好以下幾個方面工作。一是以企業(yè)文化建設(shè)為重點，全面提升員工綜合素質(zhì)，重點將國網(wǎng)公司“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”演變?yōu)閱T工的行為規(guī)范。二是以“為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為抓手，提升乳化劑SG公司的品牌形象。三是以學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)為著力點，加強(qiáng)公司黨的建設(shè)。四是以強(qiáng)化溝通為重點，保持員工隊伍穩(wěn)定。五是以能力作風(fēng)建設(shè)為依托，加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)。六是以廉潔文化為平臺，著力加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。七是以班組建設(shè)為重點，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)工作。
公司將努力在安全、電網(wǎng)、管理、服務(wù)、隊伍、文化等六個方面有新的提升。一是安全管理有新提升。在嚴(yán)格安全生產(chǎn)“三級管控”、確?！傲鶄€不發(fā)生”的基礎(chǔ)上，切實將安全管理“新六化”要求宣傳到位、理解到位、落實到位。二是建設(shè)有新提升。著力推進(jìn)新一輪改造升級工作，大力推廣小城鎮(zhèn)典型模式，加強(qiáng)新農(nóng)村電氣化鎮(zhèn)、村建設(shè)，有效提升服務(wù)三農(nóng)能力。三是企業(yè)管理有新提升。進(jìn)一步健全農(nóng)電規(guī)章制度體系、有效提升規(guī)范管理水平。進(jìn)一步強(qiáng)化乳化劑OP回收工作，推進(jìn)預(yù)付電費工作，開展客戶信用評價和風(fēng)險預(yù)控，有效提升電費風(fēng)險管控能力。四是優(yōu)質(zhì)服務(wù)有新提升。繼續(xù)開展“客戶—電力零距離”、“綠色電能，創(chuàng)新服務(wù)”服務(wù)提升工程，全方位履行社會責(zé)任，實現(xiàn)乳化劑SOPE公司與社會的共同發(fā)展，實現(xiàn)社會責(zé)任履行能力和水平的新提升。五是隊伍素質(zhì)有新提升。重視、培養(yǎng)中層隊伍的大局意識、團(tuán)隊意識，增強(qiáng)協(xié)調(diào)配合能力，深化全員培訓(xùn)，落實“大考試”機(jī)制，努力實現(xiàn)員工整體技能水平的新提升。六是企業(yè)文化有新提升。積極落實“五統(tǒng)一”要求，強(qiáng)化品牌的建設(shè)、維護(hù)與提升，進(jìn)一步增強(qiáng)國網(wǎng)大家庭的觀念和集體榮譽(yù)感，用統(tǒng)一的企業(yè)文化提升的乳化劑品牌形象。